根據《蘇州市城市地下管網(wǎng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治實(shí)施方案》和《水務(wù)集團地下管網(wǎng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治實(shí)施方案》等文件精神，公司積極開(kāi)展地下管網(wǎng)專(zhuān)項整治工作。

一、強化組織，多措并舉提升安全保障能力

市自來(lái)水公司成立了由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫林忠同志任組長(cháng)、公司領(lǐng)導班子成員為組員的地下管網(wǎng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，下設專(zhuān)項整治工作小組，并結合各區域實(shí)際情況制定個(gè)性化整治實(shí)施方案。公司紀檢部門(mén)出臺《蘇州市自來(lái)水有限公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項監督工作方案》，配合專(zhuān)項整治行動(dòng)深入進(jìn)行。

公司積極參與“二次供水泵房應急搶險演練”和“自來(lái)水管損壞應急搶險演練”，檢驗并完善應急預案的有效性和科學(xué)性，切實(shí)提高搶修人員的應急搶險能力，為蘇城居民安全用水創(chuàng )造良好環(huán)境。

二、完善舉措，技術(shù)引領(lǐng)助力管網(wǎng)安全管理

1、完善GIS基礎信息，積極制作完成全部管線(xiàn)搶修點(diǎn)分布圖，為發(fā)現管網(wǎng)薄弱環(huán)節提供數據基礎。

2、利用檢漏設備開(kāi)展拉網(wǎng)式普查，同時(shí)結合河道處排水清淤工程，重點(diǎn)排查河道和雨水井，一旦發(fā)現漏點(diǎn)，第一時(shí)間進(jìn)行搶修處理。

3、建立DMA，實(shí)施新型控漏模式。截止目前，已有38個(gè)小區施行，前期發(fā)現部分小區水量異常，先后通過(guò)噪聲記錄儀探測和人工復核，漏點(diǎn)確定后已全部及時(shí)修復。

4、配合市政工程更新老舊管道，切實(shí)提高管線(xiàn)安全等級。截止今年6月底，自來(lái)水管道更新率已達96%。

5、公司調度中心通過(guò)對數據的不間斷監控、統計和分析，繼續探索壓力調控模式，將壓力控制范圍調為控制基準線(xiàn)。

三、加強治理，全面提升專(zhuān)項整治實(shí)效

1、公司基層推進(jìn)內部全方位自查，查隱患促整改，并修訂、完善片區管理、管網(wǎng)搶修、管網(wǎng)巡檢養護、管網(wǎng)檢漏、二次供水設備維修、保養等13項制度，將管網(wǎng)安全工作做實(shí)做細。

2、公司根據蘇州軍分區要求，組建應急力量，與軌道交通、燃氣公司一同組建了搶修搶建連并訓練整組，為地下管網(wǎng)的戰時(shí)搶修儲備戰斗有生力量。

3、利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)，公司依托整治橫幅、安全宣教資料、"考試星"平臺等媒介形式，組織公司員工參加安全知識競賽，并結合職工崗位工作需要，開(kāi)展以安全生產(chǎn)法律法規知識、崗位技能和應急避險等基本常識為主要內容的培訓教育活動(dòng)。

四、下一步工作打算

1、公司將對照工作方案要求，組織開(kāi)展“大口徑管道爆管搶修應急實(shí)戰演練”，查找短板缺項，不斷完善突發(fā)事件應急預案，提升應急處置能力。

2、公司將按照新的片區管理模式，“常態(tài)化”抓好供水設施（含管網(wǎng)）網(wǎng)格化排查工作，并進(jìn)一步補充完善管網(wǎng)ＧＩＳ系統內容，切實(shí)做好水表探測工作，實(shí)現管網(wǎng)資料全覆蓋。

3、全面完成老舊地埋管道改造工作，并確保外部協(xié)作聯(lián)絡(luò )渠道的暢通。

蘇州市自來(lái)水有限公司