3月16日，市自來(lái)水公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理錢(qián)勇代表公司經(jīng)理室，與制水分公司、售水分公司簽訂了《2022年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》。公司領(lǐng)導班子成員出席簽約儀式。

今年年初，公司調整組織架構，成立制水分公司和售水分公司，全面細化內部考核方案，結合經(jīng)營(yíng)管理的客觀(guān)實(shí)際，圍繞“供水生產(chǎn)”和“供水服務(wù)”兩條主線(xiàn)，建立以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與貢獻為導向的考核體系。新體系進(jìn)一步細化了兩個(gè)分公司、各科室與下屬子公司的考核剛性約束，制水、售水分公司主要從水質(zhì)合格率、生產(chǎn)性消耗、產(chǎn)銷(xiāo)差、水費回收率等指標進(jìn)行考核，科室部門(mén)主要從日常重點(diǎn)工作、業(yè)務(wù)協(xié)同、提升指標等指標進(jìn)行考核，蘇州胥口自來(lái)水有限責任公司、蘇州木瀆自來(lái)水有限公司主要從主業(yè)利潤、薪酬產(chǎn)值比、服務(wù)及時(shí)率、服務(wù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)銷(xiāo)差、回款率、完好率、GIS管網(wǎng)更新及時(shí)率等指標進(jìn)行考核。下一步，公司經(jīng)理室將與各科室及下屬子公司完成簽約，旨在通過(guò)明晰各單位、部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)管理指標和管理提升目標，構建以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目?jì)效分配機制，深化人事、勞動(dòng)、分配三項機制改革的延伸，進(jìn)一步加強各部門(mén)工作職責與考核目標的緊密結合，確?？己私Y果準確、有效。

今年是“國企改革三年行動(dòng)計劃”的收官之年，本次簽約吹響了新一年的沖鋒號角，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導干部的工作責任心和執行力，提升了公司精細化管理水平，更加堅定了公司上下迎難而上、再創(chuàng )佳績(jì)的信心和決心，開(kāi)啟了公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

財務(wù)處