時(shí)間:2022/04/06 閱讀數: 次
本輪疫情來(lái)勢洶洶,令人猝不及防,再次打響防疫保衛戰。制水分公司認真落實(shí)水務(wù)集團和市自來(lái)水公司疫情防控各項安排部署,迎難而上、沖鋒在前,全力保障供水生產(chǎn)安全和社會(huì )民生穩定。
落實(shí)駐廠(chǎng)值守,確保制水環(huán)境穩定有序。面對防控措施的升級,制水分公司快速反應,將工作重點(diǎn)轉移到疫情防控和保障供水上來(lái)??偨Y上輪駐廠(chǎng)經(jīng)驗,延續AB崗輪換和駐廠(chǎng)上班模式,目前三個(gè)水廠(chǎng)(含取水泵房)實(shí)施封閉管理,一組在崗,一組居家,每6天進(jìn)行輪換;領(lǐng)導帶班,干部職工40余人克服困難、以廠(chǎng)為家,吃住在廠(chǎng)站,全力保證自來(lái)水正常生產(chǎn)供應。水廠(chǎng)保安人員利用高清視頻監控,每小時(shí)做好車(chē)間內部巡檢,從而避免與水廠(chǎng)駐廠(chǎng)人員直接接觸。原材料運輸和尾泥運輸采用無(wú)接觸運輸方式,裝卸貨期間司乘人員不下車(chē),不與廠(chǎng)區人員接觸,做到“即卸(裝)即走”。
加強原材料儲備,統籌做好水廠(chǎng)運行管理。積極做好次氯酸鈉、硫酸鋁、液氧等生產(chǎn)藥劑的調配,加強與供貨企業(yè)的溝通對接,儲備充足的生產(chǎn)藥劑。在常規供貨渠道基礎上,為應對疫情情況下交通管制、人員禁行可能造成的供貨不暢問(wèn)題,迅速對接當地供貨渠道,做好極端情況下應急供貨準備。積極與原材料供應商溝通,根據蘇州市疫情防控2022年第78號通告要求,幫助供應商申請“蘇貨碼”和貨運通行證,保證原材料運輸正常。對于外市的原材料供應商,在條件允許的情況下選擇本市的供應商。
統籌搶修力量,扎實(shí)落實(shí)人員防疫管控。利用已建的視頻、自控、物聯(lián)網(wǎng)等信息化平臺,加強對二次供水泵房的遠程監控,每?jì)尚r(shí)對所有泵房遠程巡視一遍,通過(guò)上位機數據監控結合視頻監控,實(shí)時(shí)掌握二次供水泵房的運行情況,從而減少人員頻繁進(jìn)入居民小區巡檢,降低病毒接觸風(fēng)險。應急搶修人員分班組24小時(shí)值守,強化應急準備,發(fā)生供水突發(fā)情況,集中力量突擊搶修,盡可能以最短時(shí)間恢復供水。水廠(chǎng)、二次供水搶維修人員待命地點(diǎn)做好隔離,減少人員交叉;搶維修人員做好個(gè)人防護,查驗“雙碼”、測量體溫,出示核酸證明方可進(jìn)入水廠(chǎng),維修期間與水廠(chǎng)駐廠(chǎng)人員避免直接接觸。
夯實(shí)源頭管理,嚴把自來(lái)水供應安全關(guān)。針對居民最關(guān)心的水質(zhì)情況,制水分公司在水源地常規監測的基礎上,加強余氯和生物毒性等特征指標的監測,嚴格生產(chǎn)流程管控;合理調整工藝運行,進(jìn)一步降低出廠(chǎng)水渾濁度,根據二次供水、管網(wǎng)末梢余氯數據,必要時(shí)適當提高出廠(chǎng)余氯,確保余氯值高于規范要求;針對過(guò)程水、出廠(chǎng)水、管網(wǎng)末梢水進(jìn)行消毒副產(chǎn)物檢測,保障水質(zhì)安全。今年3月15日,國家正式發(fā)布新版《生活飲用水衛生標準》(GB5749-2022),水質(zhì)指標由原先的106項調整為97項,包括常規指標43項和擴展指標54項,水質(zhì)參考指標由28項調整為55項。制水分公司管理層第一時(shí)間利用微信群組織技術(shù)骨干學(xué)習新國標文本,同時(shí)積極探討節能降耗新舉措,研究自來(lái)水廠(chǎng)光伏發(fā)電、污泥資源化利用等新動(dòng)向,勤練內功強化能力。
面對大戰大考,每一位供水人都以堅定的決心譜寫(xiě)著(zhù)水務(wù)集團“保障為本、發(fā)展為先、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念,越是防疫越需要堅守,越是艱難越需要上前。制水分公司全體人員在市自來(lái)水公司的帶領(lǐng)下,不懼風(fēng)雨、不畏挑戰,一鼓作氣、奮力拼搏,匯聚起堅不可摧的磅礴力量,全力打贏(yíng)疫情防控攻堅戰!
制水分公司