6月13日，為進(jìn)一步提升供水經(jīng)營(yíng)管理水平，探索表務(wù)工作新模式，售水分公司圍繞目前表務(wù)工作進(jìn)展情況開(kāi)展專(zhuān)題梳理分析會(huì )議，市自來(lái)水公司黨委委員、總工程師紀永超出席。

會(huì )上，運行管理科工作人員就疑難表整改、零度表關(guān)閥、新建水表入冊、遠傳表復核等方面的工作進(jìn)行了詳細講解,并就當下表務(wù)管理與片區融合的重難點(diǎn)問(wèn)題與片區人員積極討論、分解目標。紀總對表務(wù)管理工作提出三點(diǎn)要求，一是要配合組織架構調整，重新梳理操作流程，建立聯(lián)動(dòng)機制，嚴格抄表員考核；二是要分條分項切實(shí)解決表務(wù)工作存在的問(wèn)題，抓緊時(shí)間部署專(zhuān)項行動(dòng)；三是要做好片區管理員的業(yè)務(wù)培訓，確保盡快熟悉表務(wù)管理工作。

下一步，售水分公司將進(jìn)一步完善各項表務(wù)工作規劃，更好實(shí)現巡檢、抄收相融合，提升流程運轉效率，為企業(yè)供水服務(wù)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。

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