二季度，經(jīng)過(guò)三輪選拔競聘，售水分公司率先落實(shí)了公司“競爭上崗 能上能下 提質(zhì)增效”的要求。目前，售水分公司組織架構已重組，各部門(mén)新上崗人員已到位，各項年度重點(diǎn)工作正在有序推進(jìn)中。

全員競聘后，售水分公司現有綜合管理科、服務(wù)管理科、工程管理科、供水運行科四個(gè)科室，下面劃分東、西、北三個(gè)片區。“十四五”末，人員分流或自然減員后，售水分公司人力成本預期可逐步減少350余萬(wàn)元/年。通過(guò)本次競聘，售水分公司牢固樹(shù)立了公開(kāi)選拔、唯才是舉的選人用人導向，增強了員工敢于競爭、知危思進(jìn)的緊迫感，為繼續深化國企改革奠定了良好的基礎。

下一步，售水分公司將制定全員量化考核指標，著(zhù)力推進(jìn)能上能下、能增能減的收入分配體系，建立優(yōu)勝劣汰、獎優(yōu)罰劣、激發(fā)全體人員干事創(chuàng )業(yè)積極性的新機制，切實(shí)推動(dòng)管理體系和供水服務(wù)能力的現代化發(fā)展。

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