8月30日下午，水務(wù)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐國忠，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陳隆赴市自來(lái)水公司售水分公司、蘇州自來(lái)水表業(yè)有限公司分別調研了供水服務(wù)工作開(kāi)展情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，市自來(lái)水公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫林忠，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理錢(qián)勇，公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣福春，公司黨委委員、總工程師紀永超陪同調研。

在調研會(huì )議上，售水分公司在技經(jīng)指標完成、組織架構重構、安全保障深化、提升服務(wù)水平、管道漏損控制等方面作了詳細工作匯報。表業(yè)公司從資產(chǎn)管理、市場(chǎng)拓展、架構調整、產(chǎn)品研發(fā)等方面對企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況作了全面匯報。集團領(lǐng)導還詳細了解了目前售水分公司在消火栓管理、用戶(hù)實(shí)名制、供水薄弱區域改造、二次供水維護費收取等方面的工作情況，對表業(yè)公司在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、人才培養、體制機制改革方面做了指示。

徐國忠董事長(cháng)對售水分公司目前的供水服務(wù)工作落實(shí)情況以及表業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理給予了肯定，并對下一步工作推進(jìn)提出了幾點(diǎn)要求。徐董要求售水分公司一是要強化“為民服務(wù)”理念，建立供水服務(wù)“底線(xiàn)思維”，扎實(shí)落實(shí)各項惠民、便民舉措。二是要建立健全各項應急機制，提高服務(wù)能力，保障信息通暢，確保責任到人。三是要強化隊伍建設，著(zhù)力做好人才隊伍培養，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。四是要對標一流，充分利用信息化手段系統性解決問(wèn)題。五是要發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升黨建服務(wù)能力，實(shí)打實(shí)做好聯(lián)系群眾與用水幫扶工作。徐董要求表業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子要有信心、有決心做好表業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等各項工作，一是要進(jìn)一步優(yōu)化內部的體制機制建設，實(shí)現“能上能下”的考核機制和“能進(jìn)能出”的用人機制。二是要解放思想，用市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)思路實(shí)現提質(zhì)增效和成本管控。三是要大力走創(chuàng )新發(fā)展之路，做好內外資源的整合，不斷做出“人無(wú)我有、人有我精”的產(chǎn)品。

下一步，售水分公司和表業(yè)公司將進(jìn)一步改革發(fā)展、守正創(chuàng )新，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和民生服務(wù)保障各項工作，更好地展現國有企業(yè)應有的責任與擔當。

售水分公司、表業(yè)公司