為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，堅持現代企業(yè)制度的改革方向，市自來(lái)水公司全面細化內部考核方案，用好“績(jì)效考核”這根指揮棒，建立了以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與貢獻為導向的考核體系并制定《公司組織績(jì)效考核管理細則》。近期，依據《細則》對各組織機構和公司整體半年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了反饋。

深化組織架構改革，建立績(jì)效考核體系

今年年初，公司調整優(yōu)化組織架構，結合經(jīng)營(yíng)管理的客觀(guān)實(shí)際，圍繞“供水生產(chǎn)”和“供水服務(wù)”兩條主線(xiàn)，成立制水分公司和售水分公司，并進(jìn)一步明確各科室工作職責，并在此基礎上建立制定《公司組織績(jì)效考核管理細則》，通過(guò)明晰各單位、部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)管理指標和管理提升目標，構建以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目?jì)效分配機制，深化人事、勞動(dòng)、分配三項機制改革的延伸，進(jìn)一步加強了各單位、部門(mén)工作職責與考核目標的緊密結合，確?？己私Y果準確、有效。

監督組織架構運行，關(guān)注重點(diǎn)工作情況

半年來(lái)，配合《公司組織績(jì)效考核管理細則》的要求，公司對分公司、科室部門(mén)、水管家、子公司等各組織機構進(jìn)行了工作情況預考核。各考核單元按年初制定的計劃對上半年度實(shí)際工作推進(jìn)情況進(jìn)行了匯總和量化。

分公司、子公司預考核重點(diǎn)為盈利指標和重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標完成情況，科室部門(mén)、水管家預考核重點(diǎn)為重點(diǎn)工作和提升工作完成情況。經(jīng)考核小組核對、檢查、評估，雖然在疫情影響下，上半年各單位、部門(mén)工作完成和推進(jìn)情況有所阻滯，但整體推進(jìn)情況仍然較好。除因售水量下降、成本上漲等因素對盈利指標完成情況影響較大外，各單位、部門(mén)均基本完成了考核重點(diǎn)工作。各考核單元應堅持目標導向，保持盈利與服務(wù)并重的經(jīng)營(yíng)理念，保證各項重點(diǎn)工作的完成進(jìn)度和完成質(zhì)量。

保持機構運行活力，推動(dòng)國企改革進(jìn)程

2022年度是國企改革三年行動(dòng)的決勝之年，市自來(lái)水公司將繼續秉持“改革、破難、創(chuàng )新”的理念，以經(jīng)營(yíng)考核為抓手，強化財務(wù)導向，增強目標意識，進(jìn)一步加強財務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的監督指引作用。另一方面，通過(guò)機構整合和分公司設立等方式，對原有管理模式和組織架構進(jìn)行了優(yōu)化和調整，并調整了考核模式，為各考核單元均設置了單獨的考核體系?？己瞬块T(mén)將通過(guò)預考核等方式對各單元考核完成情況進(jìn)行持續跟蹤，并根據經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。公司也會(huì )進(jìn)一步將各考核單元將考核指標層層分解，真正做到全員考核，全員為共同目標努力。

公司將持續保持企業(yè)運行“年輕態(tài)”，按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，持續深化改革成果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路賦能助力。