近日，售水分公司召開(kāi)抗寒保供動(dòng)員會(huì )。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理錢(qián)勇，公司黨委委員、總工程師紀永超及售水分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，售水分公司根據去年抗寒保供經(jīng)驗，將原先274個(gè)“薄弱區域”調整為197個(gè)，逐條梳理完善《蘇州市自來(lái)水有限公司抗寒保供方案匯編》，進(jìn)一步明確預防整改組、應急搶修組、信息宣傳組的工作職責、人員分工及工作流程。會(huì )議強調，各小組要嚴格遵循“預防為主、宣傳為先、快速處置、統一指揮、分級負責、分區管理”的應急處理原則，層層壓實(shí)責任，做實(shí)做細工作，確保居民冬季用水無(wú)憂(yōu)。

錢(qián)總就做好抗寒保供工作提出三點(diǎn)要求：一是謀劃要“早”，及時(shí)關(guān)注蘇城未來(lái)天氣變化，密切加強與街道、社區聯(lián)動(dòng)，完善相關(guān)應急預案；二是責任要“清”，優(yōu)化抗寒保供工作流程，分工合作，確保責任到人；三是工作要“細”，夯實(shí)片區基礎工作，摸清片區情況，完善組織架構，提高搶修效率，提升片區工作質(zhì)量。

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