近日，為積極響應公司新年工作動(dòng)員部署會(huì )議號召，進(jìn)一步動(dòng)員全體職工“走在前、挑大梁、多做貢獻”的信心和決心，市自來(lái)水公司各基層單位積極部署年度重點(diǎn)工作，以實(shí)際行動(dòng)匯聚起創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造的磅礴力量。

讓“智水”活起來(lái)。制水分公司進(jìn)一步就新年工作打算進(jìn)行展望、討論：一是要充分發(fā)揮“智慧化生產(chǎn)管理”優(yōu)勢，加強廠(chǎng)站一體化建設，開(kāi)展泵房智能化改造，進(jìn)一步夯實(shí)硬件基礎；優(yōu)化集控平臺，打破信息壁壘，提升職工技能水平，逐步增強廠(chǎng)站軟實(shí)力。二是狠抓工藝全流程管控，既要做好源頭管理，又要提高工藝流程，做好管網(wǎng)末梢余氯控制，切實(shí)保障從源頭到龍頭的供水安全。三是以成本管控為核心，推行設備維保工單工時(shí)化管理，探索進(jìn)口設備國產(chǎn)化替代的可行性，加強二次供水泵房提標改造，切實(shí)提升長(cháng)效管理水平。

讓“服務(wù)”跑起來(lái)。售水分公司就公司2023年重點(diǎn)推進(jìn)項目?jì)热葸M(jìn)行了宣貫：一是要推進(jìn)姑蘇區城鎮老舊小區改造給水配套工程，全面提升服務(wù)效率，跑出為民服務(wù)加速度。二是要推進(jìn)表務(wù)復核、大口徑水表專(zhuān)項維養項目、分區管控及老新村老街巷分區計量，跑出為民服務(wù)精準度。三是加強小微企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)服務(wù)，持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，跑出為民服務(wù)滿(mǎn)意度。四是要堅持黨建引領(lǐng)，打造“源動(dòng)力”學(xué)堂，開(kāi)設“領(lǐng)航”“導航”“遠航”系列特色班，跑出職工隊伍新活力。

讓“產(chǎn)品”精起來(lái)。表業(yè)公司研究部署2023年工作：一是要精準產(chǎn)品定位，聚焦客戶(hù)需求，進(jìn)一步加強6S、計量、星級服務(wù)等體系完善和落實(shí)落細，圍繞“人無(wú)我有、人有我精”下足功夫，沿著(zhù)“人精我專(zhuān)，人專(zhuān)我轉”邁開(kāi)步伐。二是要聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，拓寬市場(chǎng)渠道，加快既有技術(shù)的落地轉化，申辦行業(yè)資質(zhì)，積極創(chuàng )造與地方水務(wù)、國有企業(yè)合作新模式。三是要持續優(yōu)化組織架構和職能分工，引導三支隊伍建設良性循環(huán)，形成能上能下的用人機制和人與公司同進(jìn)共贏(yíng)的企業(yè)文化，提高公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的整體績(jì)效。