為全面推進(jìn)公司數字化、信息化改造，提高水廠(chǎng)智能化管理水平，2023年，制水分公司緊密?chē)@公司“十四五”發(fā)展規劃目標，依托支部“書(shū)記項目”，積極推進(jìn)胥江水廠(chǎng)廠(chǎng)站一體化重點(diǎn)工作。近日，完成相關(guān)建設改造正式運行，為實(shí)現水廠(chǎng)少人化、泵站無(wú)人化控制目標邁進(jìn)一大步。

制定工作方案，統籌發(fā)展全局網(wǎng)。今年初，制水分公司在相城水廠(chǎng)實(shí)現廠(chǎng)站一體化的基礎上借鑒經(jīng)驗，結合胥江水廠(chǎng)實(shí)際運行特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)反復討論，制定了《胥江水廠(chǎng)廠(chǎng)站一體化工作方案》，依托黨支部成立專(zhuān)項工作小組，分解工作任務(wù)目標，按照任務(wù)節點(diǎn)，督辦工作進(jìn)度，保證項目有序有效推進(jìn)。

優(yōu)化自控系統，夯實(shí)信息數據網(wǎng)。去年以來(lái)，制水分公司陸續開(kāi)展三廠(chǎng)集控系統調試工作，通過(guò)建設一套涵蓋三廠(chǎng)生產(chǎn)數據、遠程控制的系統平臺，實(shí)現運控中心對所有水廠(chǎng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的集中控制。今年年初胥江水廠(chǎng)安裝并使用該平臺進(jìn)行控制操作測試運行，一方面通過(guò)運行排除和糾正潛在的系統錯誤，另一方面通過(guò)熟悉新系統的操作，提前做好業(yè)務(wù)知識儲備。同時(shí)，胥江水廠(chǎng)在白洋灣水廠(chǎng)運行智能加藥經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)過(guò)精心籌備，其智能加藥系統智能加礬、加氯、加主臭氧等也已通過(guò)調試正式運行。依托一系列信息自控系統的推行上線(xiàn)，胥江水廠(chǎng)逐步完善從“源頭”到“龍頭”的全流程管控，通過(guò)信息、自控、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)加強對生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化管理水平。

抓好業(yè)務(wù)培訓，鋪設知識人才網(wǎng)。廠(chǎng)站一體化革新改造實(shí)施后，胥江水廠(chǎng)需抽調三名運行職工赴運控中心，運行班組人員結構將發(fā)生變化，為此，制水分公司認真謀劃并編制了《胥江水廠(chǎng)廠(chǎng)站一體化人員方案》，除了做好制水分公司內部人員崗位調整外，同步做好胥江水廠(chǎng)一線(xiàn)職工技能業(yè)務(wù)培訓，包括班組“水電互幫互學(xué)”技能培訓、崗位互換等，集中開(kāi)展失電、加礬管泄漏、水源地藻類(lèi)暴發(fā)、加氯管爆管等應急處置方案的培訓和實(shí)際演練，提高應急處置能力。

胥江水廠(chǎng)廠(chǎng)站一體化試運行一個(gè)月以來(lái)，各項生產(chǎn)運行平穩有序。下一步，制水分公司將繼續以水廠(chǎng)少人化、泵站無(wú)人化控制為目標，鞏固“書(shū)記項目”成效，加快推進(jìn)白洋灣水廠(chǎng)的廠(chǎng)站一體化進(jìn)程，確保在“十四五”規劃期內全面實(shí)現供水廠(chǎng)站一體化運行目標。

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