白洋灣水廠(chǎng)根據年度重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施計劃，于五月中旬完成機構調整及人員精簡(jiǎn)工作。經(jīng)過(guò)近半年的生產(chǎn)試運行，于近日順利開(kāi)展新模式下的運行班組績(jì)效考核工作。

       與原有的“按工種、分組考核到人”的模式不同，新的班組績(jì)效考核方案堅持以班組為單位，進(jìn)一步強化值班長(cháng)的“生產(chǎn)全流程”管理意識，量化考核各運行班組在工藝控制、機泵調度、設備巡檢、水質(zhì)檢測、成本控制、突發(fā)狀況處置等各個(gè)方面的工作開(kāi)展情況，將相關(guān)技經(jīng)指標、年度安全管理工作層層壓實(shí)到一線(xiàn)班組。十月初，考核小組本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴格數據采集、細化計算方式，對照考核方案逐一打分、分類(lèi)統計，并將考核明細公示上墻。過(guò)程公開(kāi)透明，成績(jì)客觀(guān)公正。

       績(jì)效考核通過(guò)以考代培、按效取酬的方式，一方面便于各班組對標找差距，進(jìn)一步提升管理水平，另一方面也可以激發(fā)各班組潛能，在一線(xiàn)班組中營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)的良好氛圍。下階段，白洋灣水廠(chǎng)還將繼續探索，不斷完善考核機制，促進(jìn)職工隊伍建設更好更優(yōu)更強發(fā)展。

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