白洋灣水廠(chǎng)堅持以績(jì)效抓管理，促進(jìn)效能建設的提升。2019年5月中下旬，白洋灣水廠(chǎng)完成機構重組和人員調整，成立生產(chǎn)運行組并經(jīng)內部競聘產(chǎn)生四名值班長(cháng)。經(jīng)過(guò)近半年的運轉，調整后的運行班組和值班長(cháng)工作效能提升，圓滿(mǎn)完成年度供水生產(chǎn)任務(wù) 。

一是構建完善的績(jì)效評估指標體系。運行班組成立后，生產(chǎn)運行組在原有“按工種、分組考核到人”的績(jì)效考核基礎上，制定以班組為單位的的新績(jì)效考核方案，量化工藝控制、機泵調度、設備巡檢三大項經(jīng)濟指標，明確工作職責，建立月評、季評、年中評、年度總評的績(jì)效考核體系，并把班務(wù)會(huì )議、班組建設等也作為考評指標，通過(guò)量化考評來(lái)提升班組管理水平，激發(fā)各班組潛能，營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)的良好氛圍。

二是細化值班長(cháng)績(jì)效考核，將安全生產(chǎn)責任層層壓實(shí)到一線(xiàn)班組。為進(jìn)一步強化值班長(cháng)的“生產(chǎn)全流程”管理意識，白洋灣水廠(chǎng)結合值班長(cháng)履職期間的各方面表現及取得的成績(jì)，于2019年12月對四位值班長(cháng)進(jìn)行考核?？己朔譃槿齻€(gè)環(huán)節，一是民主測評，四位值班長(cháng)分別進(jìn)行述職，廠(chǎng)部領(lǐng)導、運行組管理人員、職工代表以及各班組的其他成員參與測評，從履職能力、綜合素質(zhì)、班組管理、綜合測評等方面對他們進(jìn)行打分；二是個(gè)別談話(huà)，廠(chǎng)部領(lǐng)導同運行組管理人員和職工代表了解情況、聽(tīng)取意見(jiàn)；三是考評情況反饋，及時(shí)把測評情況和意見(jiàn)建議面對面反饋給值班長(cháng)，肯定成績(jì)，指出不足。通過(guò)公開(kāi)、班組民主測評活動(dòng)，有助于值班長(cháng)們精確找準自己的定位，發(fā)現自身存在的短板，加快知識更新、勤于技能提升的步伐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮出更大效能。

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