會(huì )上，各課題負責人詳細匯報了研究?jì)热菁把邪l(fā)打算，并對未來(lái)可能獲得的研究成果進(jìn)行了分析。課題內容主要包括基于需求側的分時(shí)調壓調度模式研究、新型二次供水水箱人孔布置方式及實(shí)施效果評估、基于智慧水廠(chǎng)的電子報表探索等方面，涵蓋了供水生產(chǎn)、供水服務(wù)、信息化三大板塊。課題實(shí)施“項目負責制”，由技術(shù)骨干作為項目負責人，帶領(lǐng)團隊成員開(kāi)展研發(fā)，年底將由公司技術(shù)管理委員會(huì )統一組織驗收，相關(guān)成果納入公司技術(shù)人才評價(jià)體系和部門(mén)年度考核。

在積極推進(jìn)內部科研項目的過(guò)程中，公司將把各部門(mén)技術(shù)能力強、興趣廣泛的員工吸收到各個(gè)課題研究項目?jì)?，有效提高科研項目的推進(jìn)效率，在企業(yè)內部形成濃厚的創(chuàng )新氛圍，為公司儲備優(yōu)秀技術(shù)人才、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展打好基礎。

總工辦